管理文化の弊害

ビジネスリーダーには、分析が得意だから成功した人が大勢いる。
彼らは自分をアナリストだと思っており、企画立案と分析を行うこと、
そして、計画を策定することが自分の仕事だと考えている。
企業にとって、このアナリスト型ビジネスリーダーは必要か？

従来型の中間管理職の在り方が、いま問われている。
昨今、市場でリードを保ち、利益を得られる期間はどんどん短くなっている。

今日の空（朝ブログ）
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