反射的にを考える

スポーツ選手は動物的に反応する人がその世界では優秀になる。
さらに、モデルさんや女優さんは反射的に、綺麗だとか可愛いと思ってもらわなければ商売にならない。
能動的、受動的なアプローチの違いはあるが、我々の身近な職業には反射的に反応しなければ仕事にならないモノが多い。

商売のステージで、この反射的にを考えるといろんな応用が考えられる。
反射的に「良い品だ」「安い！」「可愛い」・・・・・

女優さんが化粧でキレイになるように、反射的なものを能動的にアプローチできると思う。
しかし使ってみて商品の良さが伝わらかなかったらファンにはなってもらえない。

自分の扱っている商品を反射的にどうしたいの？　と、問いかけてみる。



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決意

自分を変える方法は三つしかない。
　・時間配分を変える。
　・住む場所を変える。
　・付き合う人を変える。
この３つの要素でしか人間は変わらない。

もっとも無意味なのは、決意を新たにすることだ。
行動を具体的に変えない限り、決意だけでは何も変わらない。


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感動

同じような言葉の羅列だが、
感心・感服・感動は、当然意味が違う。

　感心とは、心で感じいるから感心であり、
　感服とは、なるほどと深く感心することであり、
　感動とは、強く心に感ずることである。とある。

「感動」という言葉には動きがある。
　　　　心を動かせる「人」になりたいと思う。


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目高・手低

インターネットを使って商売をしていると毎年のように新技術・手法が現れる。
それらの技術を自分の商売に懸命に取り入れていると、当然のように知識が増える。
そんな当世には、ITの技術に目覚め、昔ながらの本業から離脱してしまった２代目・３代目も多い。

これからの若者に言えることは、親から受け継いできた商売で、地域の活性や周りの人との繋がりに活かしていこうと思うならば、ITの技術やEC通販は「使っていると便利」ぐらいに思っていて間違いがない。

将来一丁前の商売人になりたければ、売上も大切ですが、商品を通じて関わる人たちの温もりを知っていって欲しい。
IT社会では情報収集のレベルが従来とは格段に違う量が瞬時に入り、売上などの数値レベルは仔細なモノまで正確無比に収集可能だ。

つまり、「頭が利く（目がきく）」。この商品ならPPC広告で・ブログにアップして・顧客の嗜好は・クチコミでどうだとか、そういう商売人になっている。
それじゃ売り場に立ってみろというと、頭での知識はあるのだが、手のほうは、現場から離れてしまっていて、その自意識に苦しんでいるように見受けれる。
これを「目高・手低」と言うのだがITやシステムを駆使して売れるもんだから誰も指摘する人がいなくなってしまった。

ITの弊害とはこのようなことを言うのだろう。
しかし、IT技術がどんなに優れていても、システムエンジニアから商売人として大成するには難しいだろう。
最近、EC通販の世界に、共感＝参加というキーワードが新たに現れたのは、ようやく人間の手の凄さに気づいたのかな？と思ってます。



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言いにくいこと

言いにくいことを、言えるようになりたいと常常思っている。
また少しでも言えるようにと心がけている。

思想家の大家、吉本隆明は「言いにくいこと言うことは、その行為が自己解放になる」と説く。

ビジネスの場において「言いにくいことを言う」とは、何だろうか？
少しニュアンスが違うかもしれないが「コミットメント」する行為ではないかと考える。
コミットメントの内容は、会社への希望や足枷になる要因を指摘するが多い。
無知から来る問題点ではなく、行為によって生じた問題点や、将来に対する夢を勇気を持てコミットメントする。

ビジネスの場において、言いにくいことを着手しなければ何時までも不安要因として残り続けるような気がする。
吉本隆明ではないが、自分自身が楽になるためにも、言いにくいことを言う勇気を持ちたい。




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まさか

「まさか自分が、○○○○・・・・」
　　　あなたは、○○○○に何を入れる？


「まさか自分が」でキーワード検索すると、約 44,900,000件ヒットする。
その殆どがまさか自分が、騙されるとは、禿げるとは、病気になるとは、・・・とあまり良い言葉が続かない。

「まさか」と言いつつ、現実に起こりやすい言葉が続く。
「まさか」は当て字で「真逆」と書く。

出来ることなら、嬉しく楽しい言葉が続くような日々を送りたい。


まさか豪華客船で世界一周の旅ができるとは・・・・・（夢）





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海外への販売戦略案 ２

大規模化によりコストを下げることによって利益を生み出す手法は昨日述べたが、人手をかけてでも高級品を作るという方法で、金銭に換算しうる生産性を向上することも可能である。

労働集約的であるが、丁寧に付加価値の高い商品を展開する手法は高度な技術者が多い日本では大いに有効である。然しながらビジネスの形にするためには、出来るだけ早くクリティカル・マスへの施策が必要だ。



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クリティカルマス：損益分岐点はクリティカルマスの一種。
クリティカルマスにたどり着かない活動の場合には、それをやめてしまうか、クリティカルマスを超えるような施策を講じなければならない。